技术选型

项目因素

明确现在项目的规模、重要程度。 项目的需求（特别是非功能性需求）也会限制技术的选型

团队因素

考虑团队的因素，也就是人的因素，考虑团队人员的技术组成。 考虑招聘的因素，对于特别小众的技术，可能会因为招不到人而影响到对公司的业务支持。

技术因素

技术特性考虑（易用性、可维护性、可扩展性、性能等）、技术成熟度、社区活跃度、架构匹配和演化等。 github上的star数，可以作为一个重要的参考。

如何进行技术选型

1. 首先明确选型的需求和目的，最好能列出必须要考虑的各种因素以及评判标准。
2. 寻找候选技术和产品。这时范围可以尽量的广一些，搜集尽可能多的候选技术和产品。
3. 初步筛选。把一些由于各种限制无法选择或者明显不可能的技术或产品排除，筛选3个左右备选方案。
4. 做一些详细的调查和分析。可以列个技术选型分析表

技术选型的注意点

1. 一定要进行可行性分析，如果不太确定，做个Demo验证一下，如果项目进行到一半，发现原来设想的方案不可选，那会是非常痛苦和浪费时间的事情。
2. 不要有思维定式，也不要赶时髦。
3. 随着业务发展，很多架构需要不断升级，所以一定要考虑未来如果替换某项技术，是否会很麻烦。可以选择一些标准技术或产品，或者在应用中部署一个适配层，方便未来适配其他技术，自由插拔。
4. 架构应该尽可能统一，一个领域避免引入太多相同功能的技术产品。